7月8日—9日，集团董事局主席肖安江在长沙董事局会议室主持召开了2023年第4次董事局会议。肖安江主席对集团“四化”建设工作提出了更进一步的要求，强调集团领导做“四化”建设的表率。

  肖安江主席指出，过去集团与其他体系规范的企业相比存在一定的差距，主要原因是管理者缺乏团结作战的整体意识。而思想统一是做好“四化”建设工作的前提和基础，集团各级管理者必须充分认识到思想统一的重要性，团结一致、形成合力，将四化建设思想从上至下宣贯到位，确保各级人员在思想上、行动上与集团保持高度一致，积极主动服从集团的领导，不折不扣主动执行集团的决定，就能拧成一股绳、形成一盘棋，从而凝聚起建设现代化科学管理体系的强大合力。

  肖安江主席强调，集团领导必须在分管板块带好头、做好示范，以数据化、表格化为依据，在生产经营和管理上均实现“四化”的贯通，建立起从最基层贯通到最高层的组织体系。首要任务是打通基层“四化”基础数据管理系统，按照先制定、再培训、后考核的流程全面推进系统搭建，在不增加基层工作量的前提下利用“一张表”逐级贯通到子集团、控股集团最高层领导，一级管理一级，一级考核一级，逐步建立可复制、可培训、可考核的“四化”多级管控体系。各级管理者通过四化标准化表格巡查管控好各环节的关键指标，就能对异常情况即时发现、即时处理，从而达到异常可控、来源可查、去向可追的目的，促使全体干职员工自觉形成自我加压的意识，营造人人有压力、人人有指标、人人有作为的良好氛围。（粟佩君）