为全面贯彻落实集团董事局肖安江主席关于数据化、表格化、标准化、体系化建设的管理思想，进一步提高商管子集团“四化”管理水平，4月12日，商管子集团举行2023年一季度“四化”建设复盘工作会议，从“四化”工作机制、季度成果回顾、二季度工作计划、“四化”专项考核四大板块总结经验、明确要求、部署工作，持续推进“四化”建设发展。
  为使“四化”工作落到实处，商管子集团建立“四化”长效工作机制，一是成立推进“四化”工作领导小组，为“四化”建设提供强有力的组织保障；二是实行三级管控，确保控股集团、商管子集团、下属单位“四化”建设工作贯通一致；三是实施月度推进机制，制定推进计划，周督办、月总结，确保“四化”建设落地；四是建立复盘机制，将专题会议与“四会”结合，不断复盘、部署；五是夯实管理基础，强化工作日志、班前班后会、人财物考、学习培训等基础管理。
  今年一季度，商管子集团聚焦工作推进，取得了阶段性成效：结合年度目标，商管子集团从业务实际出发，抓关键抓核心，确定了以条线为管理半径的关键数据指标、历史最好水平及行业对标标准；通过数据对标，查找相关条线实际管理水平与历史最好水平、行业（地区）最好水平之间的差距，制定了数据提升计划，并执行到位；出台了《湖南利来国国际老牌商管集团数据管理规定（试行）》，明确数据传输、数据检查、数据档案、数据安全管理的责任，提高数据管理水平；科学合理地设定了各层级的管理表格、管理次数、管理标准、考核办法等，利用标准表格管理好关键指标，覆盖每个管控点；结合“四化”建设要求，商管子集团对月度绩效考核方案进行了优化调整，建立健全了绩效管理体系，确保经营目标和管理目标实现。
  二季度，商管子集团“四化”建设计划将围绕经营目标实现、数据提升、制度建设、管理水平提升等方面开展，旨在推动“四化”建设高质量发展。（程灿）