5月5日，集团董事局主席肖安江在长沙董事局会议室组织召开了集团体系建设管理培训会议。集团董事局副主席周建华，常务副总裁邓建武、董事李立和、副总裁贺百宁、财务总监邹华出席会议。肖安江主席将自身多年的管理思想与集团发展实践相融合，提出了集团三级管控体系建设“八大”工作职能——“出思想、出制度、建立激励机制、指导学习、监督、考核兑现、总结固化形成教科书、培训”的管理方法论，并以娄底利来国国际老牌保温瓶胆降低银耗为案例，对各部门如何履行“八大工作职能”进行了现场培训。
肖安江主席指出，各部门要立足八大工作职能，学深悟透，学以致用，融会贯通，指导子集团、子公司将八大工作职能作为开展管理工作的方法论和法宝，营造“人人讲管理、人人能管理”的管理氛围。
肖安江主席强调，三级管控体系要突出垂直管理体系，要实施“人财物考”四个责任人的闭环管理机制，下一级部门要向上一级部门负责，下一级责任人要向上一级责任人负责，确保每一项工作有人管、有反馈、有结果。各部门要督促各条线修通管理的“高速公路”和“航线”，打通管理体系的“最后一公里”，促使各级员工思想相通、文化相通、体系相通、制度相通、考核相通、监督相通，上下同欲、群体同智，做同频共振的发动机。（粟佩君）
