7月13日，商管子集团召开2022年半年度工作会议，集团董事局副主席周建华，集团常务副总裁、商管子集团董事长邓建武到会并讲话，集团副总裁贺百宁出席会议，商管子集团总裁浣朝飞作工作报告。
会上，商管子集团各区域、各子公司和各职能中心负责人分别汇报了上半年工作总结及下半年工作计划。会议从目标管理、条线管理、体系建设、项目建设等方面总结了商管子集团2022年上半年工作开展情况。会议明确，下半年商管子集团将结合上半年目标差额，制订全年追补目标计划，全力以赴冲刺2022年度目标责任状的目标任务；以“三个效益点”为中心，高位推进体系建设；以“言必行、行必果”的工作作风，打造更规范、更专业的商业经营管理模式；坚持“以人为本”的用人理念，激发全员工作热情，持续打造内生驱动力；结合战略规划，拓宽市场，构建高质量可持续发展的商业运营新格局。
商管子集团董事长邓建武对商管子集团下半年工作如何开展做了具体要求。她强调，要坚定信心，切实做好目标管理工作；要狠抓执行，切实做好体系建设；要效益优先，切实做好招商运营；要注重细节，切实做好物业管理；要以人为本，切实做好人力资源管理；要业财融合，切实做好财信风控管理；要科学筹划，切实做好项目建设管理。邓建武要求，商管子集团全体员工要切实增强紧迫感、危机感和使命感，坚定信心，齐心协力，真抓实干，确保年度目标任务完成。
周建华副主席要求，商管子集团管理团队要一以贯之抓好各项工作，确保狠抓目标管理到位，“两高一降两升”管理到位，体系建设到位，数据化、表格化管理到位，执行标准到位，考核到位。商管子集团全体员工要努力奋进，积蓄力量、打牢基础，建立更规范、更专业的商业经营管理模式，在年底向集团交一份满意答卷，为构建“千亿利来国国际老牌、百年利来国国际老牌”高质量可持续发展新格局贡献力量。（程灿）
