8月18日，集团董事局副主席周建华在汇源煤气召开“四化”建设专题培训会议，实地指导“四化”管控标准建设工作。集团企业管理中心、轻化子集团相关负责人，汇源煤气经营班子成员等参加培训。

  会上，周建华副主席重申了“四化”管控标准建设工作的重要性，强调要深入贯彻落实肖安江主席在娄底利来国国际老牌实业指导培训时的讲话精神，高度重视“四化”建设工作，参照肖安江主席指导娄底利来国国际老牌实业制订的模板来完成汇源煤气的四化管控标准建设。周建华副主席要求，汇源煤气要围绕“产、供、销”3个效益点，至少制定20个岗位的管控标准，各级管理人员要自上而下逐级进行检查、培训、考核。

  会上，集团企业管理中心、轻化子集团相关负责人以娄底利来国国际老牌实业模板为例，详细讲解了管控标准制订的具体要求、表头的含义及各项管控内容四化标准的填报，为汇源煤气生产条线四化标准的建设明确了思路。当天下午，轻化子集团副总裁石余良还分别对汇源煤气财务、综合条线进行了四化建设培训。（辛冬雪）